公立医院与民营医院融合发展论坛      

    近日万达集团老总王健林计划投资90亿创办300家牙科连锁诊所，一时间将口腔医疗推向了舆论热议的高峰。我们都知道，资本总是嗅着利润的气味而来，哪里有利润，哪里就有资本的进入。资本大鳄王健林突然要杀入中国医疗界，并以口腔医疗行业作为切入点，确实让人不得不联想，口腔医疗行业的“大蛋糕”丰厚到让投资者趋之若鹜的程度。

卡瓦集团大中华区总裁 张轶昊

    由于口腔医疗行业可复制性强，市场化程度高，导致越来越多的资金涌入口腔行业。然而国内口腔医疗机构数量很多，但是往往集中在北京、上海等一线城市，二三线城市市场尚未开发，发展空间巨大。但是欢乐口腔医疗集团董事长马春敏表示，口腔医疗行业发展不可急功近利，要想真正发展起来，应该把控好医疗质量，只有让患者体验到高品质的医疗服务，才会吸引患者及患者周边的人成为忠实消费者。控制好医疗品质，就需要组建专家团队，并加强对人才的培养。

        欢乐口腔向来重视人才培养，按口腔专业成立了5个专科学术委员会，定期进行口腔前沿技术的学术交流和疑难病例的讨论，并成立了口腔医疗培训中心，培养了大批口腔精英人才，还陆续与美国哥伦比亚大学、瑞典哥德堡大学、国立台湾阳明大学的口腔医学院签订了学术交流互访协议，与20余所高等医学院校签署了就业培训计划，成为多所院校的临床实习基地。

“多点执业”促进口腔行业公立与民营医院协同发展

    在探讨口腔行业公立与民营医疗协同发展的过程中，欢乐口腔医疗集团总裁孙延先生表示，当今口腔行业存在两大问题：一是公立医院高精尖医疗人才缺少更多展示医术的机会；二是民营医院拥有众多患者却相对缺少足够的专家及科研人才问题。为了鼓励优秀医师资源向基层流动，提升基层医疗机构质量，国家启动医师“多点执业”政策，一举两得既让医生有了新的舞台，又缓解了基层群众“看病难、看专家更难”的问题，促进了口腔行业公立与民营医院的协同发展。

欢乐口腔医疗集团总裁 孙延

    欢乐口腔积极探索与公立医院的合作模式，根据国家相关政策尝试通过公建民营、民办公助等方式，与公立医院形成医疗联合体，开展人才技术交流、分享管理经验，促进大型设备共建共享，并开展医生多点执业相关合作，均匀分布口腔医疗资源，努力成为公立医院的有益补充。

约克牙医创始人CEO 任鹏

    在谈到公立医院与民营医院融合发展方式时，烟台市口腔医院院长柳忠豪先生表示，随着人民生活水平的不断提高，健康观念不断转变，对医疗卫生服务水平和服务能力提出了更高的要求。公立医院与民营医院携手探索合作模式，可有效整合资源、优势互补、稳定发展、互利双赢。一方面发挥公立医院集临床、教学、科研于一体的人力、技术、管理等优势，帮扶和带动民营医院又好又快的地发展。另一方面缓解了公立医院拥挤的压力，改善医患矛盾，有效推动民营医院的健康发展。

烟台市口腔医院院长 柳忠豪

社会资本推动口腔公立与民营医院均衡发展

    近几年，在良好的社会环境和国家政策的大力支持下，民营医院的数量迅速增加。连境外资本也开始盯上了我国民营医院市场这块“肥肉”，华泰医疗产业基金创始管理合伙人张泉源先生与大家分享，《国务院关于促进健康服务业发展的若干意见》提出，到2020年，中国健康服务业总规模达到8万亿元以上，这让很多投资者都看到了民营医院的巨大商机，纷纷出手。当前，各式各样的基金、民间资本、私募众筹等，正在不断地聚焦于口腔，不断地布局口腔产链，以期达到在口腔医疗领域的战略意图。

华泰医疗产业基金创始管理合伙人 张泉源

    欢乐口腔医疗集团总裁孙延先生表示，未来10年，高端民营连锁、民营专科医院等将成为社会资本优选投资的领域。社会资本投资民营医院好处很多，既有利于投资者抢占市场先机，也有利于解决基层医疗资源不均衡、群众就医难的问题，还有利于形成一个充分竞争的市场格局。

关于欢乐口腔医疗集团

    欢乐口腔集团成立于2007年，是集医疗、科研、教学、培训、管理于一体的大型口腔医疗连锁机构，拥有欢乐口腔与固瑞齿科两个品牌，并连续多年荣获卫生局先进单位称号。迄今已在北京、上海、深圳等十几个城市，开设了8家口腔医院和70余家口腔医疗连锁机构，有医护及管理人员2000余名，其中，博士、硕士和技术骨干600余名。

    欢乐口腔始终践行“聚一帮口腔精英，干一件口腔实事”理想，基于丰富的临床经验总结出“三个病、两项技术”，创建了“看全口不看单颗”的理念，以众智促创新，以教学上平台，致力于创建国际品质的口腔医疗品牌，专注为中国家庭提供高品质的口腔医疗服务。