大义于心,厚积薄发——世纪长河集团2018上半年干部工作会议在京召开
【发布时间:2018.07.23 信息来源:中文站】世纪长河集团2018上半年干部工作会议在京召开
7月21日,首都北京,世纪长河集团2018年上半年干部工作会议在集团总部隆重召开。集团董事长郭美玲、总裁赵奇、各分管副总裁出席,国内外(中国、美国、德国)各分公司、子公司、项目部负责人参会,来自媒体和业界的嘉宾受邀参与本次会议。
会议从集团战略、集团架构、企业文化等方面全面阐述了集团在新形势下的思考和转型升维之路,并就集团全资及控股项目上半年工作业绩情况作了汇报分析。从战略高度和文化角度出发,为全面落实2018下半年各项工作做出部署,确保顺利完成全年工作任务。
会议首先由集团董事长郭美玲以“大义于心,厚积薄发——集团转型升维之路”的主题开场,从产业趋势与机遇,集团上半年总结,集团战略规划,集团架构、企业文化和社会责任五个方面进行演讲。
郭美玲董事长做上半年工作总结
董事长首先分析了产业内外的趋势,目前国际上正经历着中美贸易争端,金融市场动荡等事件,国内医疗产业已开始由疾病治疗向健康管理转型。根据《健康中国2030规划纲要》,到2030年,医疗健康产业规模将超过16万亿人民币,是目前市场的3倍。这表明“健康中国”已上升为国家战略,由治疗为中心转向以大健康为中心,“大健康”产业已然成为引领经济发展的新引擎。“上医治未病”的时代已经来临。
董事长回顾世纪长河集团发展的24年,从上世90年代经营医疗器械、耗材开始,到如今已经取得了不错的成绩。但在新的形式下,集团面临着新的挑战。由此董事长做出了重要指示,集团将始终以赋能式的发展为基础,整体战略也相应从医疗方向调整到大健康方向。
为满足整体战略的需要,集团将从大义上凝聚、文化上引领、战略上指导、组织上创新、营销上支持、财务上管控、实施人才梯队战略,做出相应的升维。
1. 大义上,始终坚持“一切为大众健康”服务的使命;
2. 战略上,从医疗方向调整到大健康方向;
3. 人才策略上,以德才兼备,落实德行与理念认同为先,能力为次的理念,搭建由基础人才(踏实)+精英人才(大平台,专业度,执行力)+领导型人才(创造性)的阶梯式结构;
4. 市场方面,增强市场意识,优化经营理念、加大集团及分、子公司产品品牌宣传,增强形象名誉度,成为更有影响力的公司;
5. 财务方面,加强财务管控、规范管理,建立财务管理中心(独立阿米巴单位),收支两条线,把关好企业经营生命线。
从战略出发,企业在架构上也做出了相应调整,划分为产业板块和投资板块。将一如既往的在医疗健康领域聚焦。以“文化引领”“赋能式投资”为理念,运用二十多年沉淀的经验,以资源、资金扶持有社会企业属性的优秀团队发展经营。打造专业的产业投资运营管理集团。解决社会痛点、为和谐美好社会做贡献。
为了实现这一目标,未来投资板块将继续落实“二股东”战略,并建立创业者训练机制,持续为投资运营企业赋能。这一重要决策为集团未来的快速发展奠定了坚实的基础。
企业文化一直是世纪长河引以为豪的宝贵财富,从创立之初集团就确立了“一切为大众健康服务”的企业使命。在新的发展机遇下,董事长对企业使命又做出了新的解读:从治疗领域到大健康,以预防为中心;坚持健康教育,启迪大众健康意识,从而更好的深耕大健康板块。集团在不断转型升级,也对企业价值观做出了升级,确立了“诚信勤俭、敬业进取、简单聚焦、和谐共赢”的核心价值观。
未来我们要寻找到这样的世纪长河人:梦想情怀的人、敬业进取的人、诚信谦卑的人、简单聚焦的人、勤奋简朴的人、关怀包容的人。
自成立伊始,世纪长河一直践行社会责任,将大爱贯彻到了企业的日常经营中,多年来发起、参与了众多公益项目,在2018年上半年,捐建青州市庙子镇幼儿园、“真爱梦想基金”参与发起组建授渔基金会,以及连续十数年开展世纪长河教育基金,做有社会责任感的好企业。
数据是衡量经营状况的重要指标,集团在2018年上半年收入实现同比增长17.62%的不错成绩。针对上半年集团产业板块全资及控股项目,赵奇总裁用详尽的数字,从多个维度比较,分析找出增速缓慢项目存在的关键性问题,敦促项目负责人采取有效方法破除阻力,实现突围,提升发展进度,并对下半年工作提出明确要求。
随后,赵奇总裁作了题为《干部队伍的管理与建设》的专题讲座,从干部的使命与责任、行为与作风要求、选拔与配备、使用与管理以及干部队伍的建设五个方面分别详细阐述。首先,干部要与公司哲学共有,以此建立使命感、责任感和清晰的方向,洞察市场需求,带领团队实现任务目标。第二,干部要善于发现和培训梯队人才,坚持从有成功的团队中中选拔干部,做好教练,帮助他们成长。干部还应该站在全局立场,积极开展团队建设,提升团队的凝聚力。第三,干部自身要把精力聚焦在工作上,做好长期艰苦奋斗的准备,以身作则,吃苦在前,享乐在后,不断提升自身职业化水平。第四,干部要做好分权管理和考核激励机制,平衡权威于亲和,让下属既可放开手脚开展工作,又不越轨。在考核激励中,坚持结果导向,以公平公正为原则,不断优化绩效评比。最后,干部还应该不断提升,在实战中学习,不断提高自己的能力,将自己的实践总结成可以落地的理论,并以此更好的引导下属成长。
此外,集团投资板块负责人吴锋就板块构建及工作思路作分析说明。将集团投资板块的定位于职能一一梳理。据此,重新搭建了投资板块的组织架构、管理职能和项目分配,梳理了下半年的工作计划。集团各分管副总裁,各分公司、子公司、项目负责人也分别做工作汇报。
会议最后进行项目分组讨论,深入剖析每个项目存在的具体问题,探索解决方案,互相学习、借鉴优秀项目成功经验。各项目同为集团所属医疗健康产业、投资单位,产品或服务间存在较多合作可能性,集团正值关键转型期,这就要求各项目发挥集团平台优势,做好项目间的资源共享,打破壁垒,优化配置,使每个项目的资源得到充分利用,促进相互间能力和执行力的提升,沉淀专业,增强创新,形成品牌聚合效应,锻造集团坚实的核心竞争力。
产业板块讨论会
集团主要领导及项目部门负责人合影