13亿人口的巨大基数，老龄化社会加速，叠加“健康中国”等战略性政策支持、居民消费结构升级、医保商保体系完善、二胎放开、医药医疗新技术奇点来临等利好消息，中国大健康行业市场正在规模化爆发，迎来又一个黄金十年。
数据显示：我国医疗健康产业规模从2011年的1.6万亿元增长至2017年的5.1万亿元，产业规模扩大了2倍以上。《“健康中国2030”规划纲要》指出，预计到2020年，我国健康产业总规模将超过8万亿元。
产业机会当前，我们梳理了黑马实验室导师、美年健康（SZ,002044）董事长、天亿集团董事长俞熔关于医疗健康行业发展的精彩观点，希望对你有所帮助。
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关于产业趋势
1. 黑马实验室：在您看来，医疗的本质是什么？
俞熔：医疗的本质无外乎四个因素：“信任的关系”、“专业的路径”、“品牌的力量”，以及重要但也容易被忽略的“人性的光芒”。医疗健康行业门槛很高，并且十分特殊，它非纯商业也非纯制造业。在我看来，医疗行业也具备两个属性——产业和事业。产业是荣誉和成就，事业是情怀和梦想。健康产业既是产业也是事业。整个大健康产业都非常重视理想、信念和价值观的建设，唯有如此企业在未来才能走得更远。
2.黑马实验室：目前全球医疗健康产业面临哪些机遇与挑战？
俞熔：全球医疗行业正面临人口老龄化、慢性病趋势上升、全球医疗支出增速变快等问题的考验，这些问题对医疗健康产业来说，是挑战，也是机遇。我们认为，老龄化、慢性病、预防仍然是未来医疗健康产业的关键词。由此带来的健康需求升级是医疗健康领域探索的核心趋势。通过主动健康、精准预防而不是被动治疗来改变对医疗的传统认知，也是未来健康产业的趋势所在。
改革开放以来，中国的医疗卫生行业有了翻天覆地的变化，在所有的国家中，中国是把医疗的均好性、可及性、平等性、经济性做得比较好的国家。未来几十年，大国之间拼的就是预防医学实力，而预防医学也是中国可以实现弯道超车的关键所在。
3.黑马实验室：您如何看待消费升级背景下的医疗健康产业？
俞熔：大健康产业因为拥有庞大的内需市场，对外部需求依赖较弱，受益于近年来的消费意识觉醒和消费升级，其不仅受经济周期波动的影响较小，还是一个典型的消费升级场景。
健康领域的消费观念也与大众消费逻辑恰恰相反，越是在经济下行周期的时候，老百姓越关注健康消费。这对医疗健康产业来说，是挑战、机遇，更是责任。
现在，三四线城市医疗需求井喷，地方体检机构预约排队人数众多且消费价格不菲，产业趋势已经显现。在医疗健康或者说至少在疾病预防领域，消费升级的现象正在升温。
4.黑马实验室：当下，医疗健康企业该如何应对经济周期波动？
俞熔：当下我国经济发展正经历新旧动能转换阵痛，必须加快寻找新的发展动能，实现新旧动能的平稳接续转换。越是在波动周期时，企业越应该加大力度苦练内功，提高技术含量、搭好技术壁垒、提升公司本身的质量。
此外，随着资本市场的日益成熟，优质的公司会愈加凸现出来，未来企业与企业之间的两极分化可能会越来越明显。
02
关于创业机会
5.黑马实验室：您认为大健康产业创业的机会点在哪里？
俞熔：健康产业有几个纬度，提供服务、销售产品、搭建平台，还有创造一个好的流通渠道。你是选择做渠道、做服务、做产品，还是做平台，决定了你未来的商业模式和发展前景，这里面没有哪个模式一定是特别好的，关键是怎么把趋势和你的核心竞争力结合，做出重要的决策和战略部署。
我们看到健康产业一共有三大块，器械、医药和医疗服务，我们可以对此做一个To B、To C的划分。这种划分也是对未来趋势性的一个预判。
To B端目前主要涉及的是大型器械、医药等，To C端则包括了医疗服务、健康管理、健康保险、医生平台等。从丰富度和创新的力度来看，我认为，未来To C端的发展空间和潜力可能会更大一些。
通过此前资本市场的脉络我们也可以看出一些端倪。中国A股市场大概有4000多家上市公司，医药类的上市公司差不多200家，医疗器械类的公司接近100家，医疗服务行业具有全国规模的上市公司却只有2家，一家是爱尔眼科，一家是美年健康。所以资本市场对医疗健康和健康服务的渴望是非常强烈的。
6.黑马实验室：在医疗应用场景中，哪一块的商业化价值更大？
俞熔：AI医疗已成为医疗应用场景中颇受关注的焦点。在目前的医疗体系中，优质的医疗资源供给和井喷式的需求之间的失衡备受业界关注，而人工智能技术的出现则能提升医疗效率，进一步提高优质医疗的供给。
举个例子：一个优秀的专家可能需要10分钟诊断一个患者，他一天能够接诊的患者大约50位。如果在AI的帮助下，他用3分钟做诊断，剩下的5分钟时间用机器根据传统的病例和大数据进行辅助诊疗，那么他一天在保证医疗质量的情况下，接诊效率能够大大地提升。
目前，AI诊断和治疗的时机还没到，把AI上升到精准诊断和精准治疗的维度，大家都有压力，因为涉及诊疗环节需更加谨慎，还需要时间。但应用于健康消费类如疾病筛查预测等，落地反而更快。
7.黑马实验室：人工智能商业化的关键点在哪里，如何找到付费方？
俞熔：现在的AI，全世界都非常火，但是并不是所有的领域都能找到合适的场景，没有合适的场景，商业转化的动能就没那么强，很多模式便停留在技术端。
我们经常会看到一些叫好，但不叫座的模式。在设计路径的时候，大家要仔细思考最终支付的人到底是谁。
我认为，预防端有机会挖掘更多的消费场景。比如在美年健康的体检项目内，人工智能分析一张胃部的片子，患者付几十块钱得到一个AI报告，消费场景就能慢慢出来，随着算法逐渐成熟，收费场景也会突破。只要能解决痛点，就有价值。又如胶囊胃镜机器人，能够经过AI全影像的搜索和扫描，发现绝大部分的胃病风险隐患，实现体检预防的商业化场景。
8.黑马实验室：您如何看待互联网医疗？
俞熔：互联网医疗一直为大家所担心的就是因为缺乏线下配合，线上的医疗服务很难完成闭环。轻问诊平台上，患者向医生咨询相关病症后就下线了，后续的病情治疗等环节与平台无关。我认为这不是真正的互联网医疗，它是互联网医学咨询，而不是医疗行为。
互联网作为一个获客渠道，在互联网医疗发展早期是一种商业模式。时至今日，做大入口大平台的周期已经过去，头部公司也已形成，模式创新的成功概率已经不那么高了，下一步能有突破的还在于垂直细分领域以及科技创新。
同时，互联网医疗要有所为，有所不为。它比较适合的是一些标准化程度高、长期持续重复发生的情况，如糖尿病、高血压等慢性病。很多一次性治疗的疾病，互联网的效率和黏性发挥不出来。
另外，基于我们做线下医疗的经验，我认为互联网医疗应结合线下，走合作模式，比如美年健康的体检机构已经在全国各地投入了大量重资产。如果线上公司这个时候从头再做线下布局，速度也跟不上，等线下布局完了，这个风口已经过去了。
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关于平台赋能
9.黑马实验室：作为黑马的老朋友，您将为创业者提供哪些帮助？
俞熔：5年前在黑马大赛的总决赛上，我和我带的学员在牛文文总（黑马实验室注：牛文文为创业黑马董事长）的支持下勇夺冠军。这些年来，创业黑马伴随着美年健康成长，美年健康也伴随创业黑马成长，是相生相长的典范。
我们将为黑马健康产业的创业小伙伴，提供场景、流量、技术、人才四个方面的帮助。作为国内预防医学的龙头企业，经过多年发展，美年健康已经成为重要的预防医学平台和健康需求入口。2018年，我们服务了超过3000万人次，拥有600家医疗及体检中心。美年健康除了规模、体量、服务的优势外，在数据和技术方面也建立了自己的壁垒。
讲一个美年与黑马共同赋能的案例：安翰医疗是2013年黑马大赛的冠军，也是预防领域非常典型的案例。这是黑马孵化的企业。安翰医疗通过一个小小的胃部筛查智能硬件，仅2018年在美年健康的平台上就完成了约6亿元的销售额，预计2019年销售额会突破10亿元。安翰医疗是一家聚焦在细分领域、形成了技术优势的企业。对它来讲，完全可以聚焦于产品的拓展和迭代，而不需要考虑渠道和资本对接。
我们观察安翰医疗的成长曲线数据发现，三年内它的增速达到20倍以上。我相信未来它在消化道领域，将在全球范围内奠定技术优势。
10.黑马实验室：您更青睐哪一类创业者？
俞熔：我更看重的是与美年健康业务协同互补，具有技术创新门槛而不仅仅是商业模式创新的项目。美年健康已经有了平台和流量的竞争力，投资时会优先考虑与美年生态圈匹配度高的项目，因而早期的诊断筛查、基因检测、健康管理、医疗保险、大数据、人工智能等项目比较适合。
核心技术跟我们的流量结合起来，就有机会快速成长，我们提供渠道帮助推广，他们不断迭代技术，技术和流量的结合，这是很棒的模式。我们的投资逻辑不是先看项目和团队，而是反过来由市场导向，先看市场需要什么，再去找能够把这个产品做好的人。
创始人方面，我看好有情怀的人，医疗健康行业还是要有一份坚持，因为这个行业不能太着急，没有互联网那么快，有情怀的创业者在面临选择和压力的时候，抗压性会更好一些。
