提升心性砥砺前行　拓展视野合力共赢
世纪长河集团产业板块2019上半年经营业绩会成功召开

　　近日，记者在“世纪长河集团产业板块2019上半年经营业绩会”上获悉，集团产业板块在经济下行与政策大调整的多重挑战下，及时采取积极措施应对市场变化，总体销售稳中有增，2019上半年销售同比增长9.3%，同时超额完成了半年任务。会上，世纪长河集团董事长郭美玲就企业经营之道发表了重要讲话，提出企业经营者在大变局中要保持清醒的头脑，一方面要提升心性，以“利他”为精神导向，坚持走稳走正，强化企业社会责任意识；另一方面要拓展视野，不断学习与借鉴国际化优秀经验，坚持文化共有，优质资源共享，合力实现社会企业的可持续发展。

世纪长河集团产业板块2019上半年经营业绩会参会人员合影

　　7月27日，世纪长河集团产业板块2019上半年经营业绩会在山东潍坊成功召开。会议为期三天，分上半年产业板块业绩报告会、课题演练培训、海尔集团参观学习三个部分。世纪长河集团董事长郭美玲、集团总裁赵奇、集团副总裁陆海霞、集团顾问郑宝玟以及产业板块各项目负责人等参加了此次会议。

世纪长河集团董事长郭美玲发表讲话

　　会上，世纪长河集团董事长郭美玲发表了热情洋溢的讲话。她说，当下，社会的各个领域都在承受着大变局浪潮的冲击，大洗牌、大整合、新常态的时代已来临。尤其是在产业领域，国内民营企业的生存与发展依然面临着严峻的考验，经济持续下行，新的产业不断涌现，旧的产业不断被整合或者被淘汰。同时经济全球化波及的范围也越来越广，市场竞争也越来越激烈。这一系列的巨变让民营企业不得不保持清晰的头脑，拓宽经营视野与格局，谋求企业生存与可持续发展之道。

　　如何谋求企业可持续发展之道？郭美玲指出，心本经营的时代已来临，企业经营者必须提高财富在心性上的认知能力，心怀“利他”精神，把企业的社会价值放在首要位置，努力成就社会责任。在此基础上，一个企业才能拥有大格局思维，才会自发地去拓展视野，为人类社会的可持续发展不断贡献自己的力量。也就是说一个企业的社会价值决定了它的存在价值，社会价值越大，企业的发展必然会越来越好。世纪长河集团也一直秉承这样的发展理念，在确立“一切为大众健康服务”的使命之后，多年来集团把“大爱利他”的文化融入到了企业经营的方方面面，深耕企业社会责任，不断将企业的财富转化为社会财富，形成了财富“来源于社会，服务于社会”的良好生态。

　　郭美玲说，企业要顺应时代发展的潮流，与社会的发展相向而行。尤其是经济全球化的今天，国际化是一个优秀企业发展的必由之路，欧美等发达国家的许多优秀企业已经走在了前列，而这些企业如何保持长盛不衰，非常值得国内民营企业学习与借鉴。他说，让国内优秀的民营企业能够持续发展是她多年的夙愿，因此世纪长河一直在培养企业人才、整合优势资源、提供发展平台，努力打造一个社会责任企业生态圈。经济全球化的趋势已不可阻挡，她希望中国的民营企业要把视野与格局放大，以世界为舞台，深入思考、学习、借鉴那些国际化企业的优秀经验与发展模式，同时坚持“和而不同，相融共赢”的合作发展理念，除了努力发展自己的长项业务之外，还要实现优质资源的共享互通，形成智库平台，帮助更多的优秀企业实现可持续发展。

　　郭美玲说，大变局已成为新常态，但大家必须保持清醒的头脑，把握好大方向，要遵守规律与天道，要临变不惊，走稳走正，顺潮流而行。同时既要拓展认知格局，又要坚持从小处着手，扎扎实实走好每一步，不断积累经验，逐步实现质的突破与发展。世纪长河集团这些年的稳定发展便得益于企业经营哲学的落地，不论外面的环境如何变化，坚持大义名分、正知正念，守住元规则与“大爱利他”的本心，专注在医疗健康领域深耕企业社会责任，为人类社会可持续发展不断做出贡献，何惧外界的挑战。最后她强调，世纪长河集团是一个注重情怀的企业，要让“大爱利他”的阳光洒在世纪长河的每个角落，让每一位员工都成为物质与精神双幸福的世纪长河人。

世纪长河集团总裁赵奇做2019上半年经营业绩汇报

　　世纪长河集团总裁赵奇就2019上半年集团产业板块业绩总体完成情况做了汇报，同时从多个维度分析各项目业绩完成情况，明确产业板块整体在经营与管理上存在的问题并提出了相应的解决措施。他说，国家的政策调整，导致了一系列的市场连锁反应，各项目必须对销售渠道与模式甚至产品线进行相应的调整。面对新形势，必须用新思维去考量，尤其是专业精神与学术精神必须强化，让专业的人做专业的事，用专业的打法去打市场，做客户；同时要深耕销售团队的建设，按照产品线配备专业新团队，加密区域网格化，逐步完善市场部职能，真正做到配套联动。他强调，业绩是产业板块各项目存在的价值体现，因此大家必须明确目标，为业绩而奋斗。而好的业绩需要好的团队与好的企业文化做支撑，大家一定要学会从集团的经营哲学中汲取营养与能量，让自己的团队更具向心力与凝聚力，成为一支团结精进的铁军。

　　会上，赵奇总裁还做了《如何用沟通解决工作问题》的主题培训。他提出有效沟通必须坚持信息透明化、多倾听、多反馈、换位思考、整体性描述、尽可能面对面沟通等原则，同时针对个人与上级、同级等沟通方面的技巧做了详细的讲解。他强调，沟通的目的，其实是让所有人的认知和目标实现统一，太多人低估沟通对自我能力的塑造作用，沟通是一种重要能力，后天的学习与训练对沟通能力的提高有很好的帮助作用。 

“PDCA行动计划”演练环节

集团领导与“强化执行力”课题演练获奖人员合影

　　28日，集团顾问郑宝玟组织参会人员做了关于“强化执行力”的课题演练培训，培训将参会人员分成7个小组，进行了SWOT、问题分析、PDCA三个环节的演练。演练现场各个小组都做了认真的准备，积极投入，经过激烈比拼，康林仁和组以优异的表现卫冕冠军，山东公司销售一组获得亚军，山东公司售后物流组获得季军。山东团队一名演练参加者表示，通过这次演练他对执行力产生的效益有了更深刻的认识，并且结合自身的经验有一些新的启发，以后一定要将这些执行力的技巧落实在自己的工作中。会后，集团总裁赵奇带领参会人员对海尔集团总部进行了参观学习。

海尔集团总部参观学习