4月25日，世纪长河集团产业板块2019年度工作总结及2020年一季度经营业绩会以线上视频会议的形式召开，北京、上海、山东、南京、深圳五个分会场同时连线。集团产业板块在经济下行与疫情冲击的多重挑战下，攻坚克难，全力发挥各项目产业优势，实现了2019年全年总体销售稳步增长，同时2020年一季度总销售同比2019年基本持平，部分项目业绩有所增长。

会上，郭美玲董事长针对疫情下的经营环境强调了“水坝式经营”战略的重要性，同时重点总结出了情怀、勤俭、团队、战略清晰度四大集团核心竞争力，提出了产业、投资、慈善公益三大板块踩实业务、稳健发展的经营战略。会议围绕销售业绩完成情况、业务分析、问题及整改措施等方面做了深度研讨，集团董事长郭美玲、集团总裁赵奇、副总裁陆海霞及山东公司、传统项目、康林仁和、上海尊然医院、瑞格美德项目、迈迪项目等负责人参加了此次会议。

郭美玲董事长对疫情下的营商环境做了深入分析。她说，人类目前正在经历二战以来最大的一次危机，疫情造成的经济停摆已经席卷了整个世界，许多企业都因此面临着巨大的挑战，尤其是那些“现金流”难以周转的中小型企业，更是挣扎在了破产与倒闭的边缘。

她强调，这次疫情大考，让企业经营者再一次认识到了“水坝式经营”的重要性，纷纷反思企业在应对萧条期的经营战略。值得庆幸的是，中国成为了世界上疫情控制最好、最安全的国家。目前，政府为保经济、保民生做出了许多有利举措。集团也依靠着多年践行稻盛哲学及“水坝式经营”战略，在疫情中依然保持着稳步发展的态势。面对如此严峻的大环境，集团各项目要继续坚持“水坝式经营”的战略，在产品线、技术、人才、资金等方面做好充分储备，力保企业的可持续发展。

郭美玲董事长通过视频连线发言

郭美玲董事长在会上总结道，回顾世纪长河发展史，从单纯的医疗器械代理到大健康产业的战略布局，再到美年大健康、欢乐口腔、宜生到家等知名项目的大发展，集团不仅平稳地度过了很多危机，还步入了高速发展的轨道。究其原因，一方面得益于中国改革开放的发展红利，另一方面也是集团在企业文化、富有凝聚力的团队、充裕的资金储备与清晰的战略目标等核心竞争力支撑下取得的成果。

她说，一直以来，集团就坚守着“一切为大众健康服务”“为人类社会可持续发展做出贡献”的企业文化，并将其深度融合进企业经营、项目投资赋能、慈善公益与企业社会责任等方面持续践行，正是这种情怀与愿力一直在加持着企业的稳健发展。同时在集团文化中，勤奋节俭是世纪长河的一贯作风，付出不亚于任何人努力的同时坚守节约俭朴，做好各种储备，这种为经营留有余地的企业核心价值观也是“水坝式经营”的集中体现。对于集团经营的产业来说，医疗健康产业不论在国内还是国际市场都至关重要，尤其是疫情的爆发，引起了全人类对健康问题的高度关注与深入反思。在这个巨大的产业赛道里，集团与每个人的事业都有着广阔的发展前景。

会上，郭美玲董事长强调，下一步集团将根据目前的宏观经济形势与产业发展机遇，分别就集团产业、投资、慈善公益三大板块的未来发展做好具体的战略规划部署。

最后，她充满期望地说，希望产业、投资、慈善公益三大板块的家人们联动起来，共同深耕世纪长河这个大平台，为良好的社会生态、为大众健康以及人类社会的可持续发展贡献自己的力量，实现人生的意义与社会价值。

赵奇总裁做经营会总结报告

集团总裁赵奇做了集团产业板块2019年度工作总结及2020年一季度销售业绩报告，同时从多个维度分析各项目业绩完成情况，明确产业板块整体在经营与管理上存在的问题并提出了相应的解决措施。他提出，面对今年疫情的严峻形势，各项目公司必须高度警惕，加快工作节奏，减少库存，加快资金周转；对于有风险的订单、客户，该舍的就得舍，有风险，坚决不做；现金为王，要保障充足的现金流，因此货款回收是重点工作；越是困难时期越要走稳走正，尤其是团队的稳定，非常关键。

他强调，疫情到来后，拼的是实力，拼的是平台，拼的是行业，拼的是文化。疫情就像一面镜子，把每个人、每个企业、每个行业都照得无比清楚，好与不好都暴露无遗。那些有着深厚经营哲学功底，一直坚持“水坝式经营”战略的企业能更好地生存下来，养精蓄锐后可再度启航。反之，有的企业就由“暂停键”变为了“删除键”。大家要看到，在疫情的冲击下，好的行业中也有倒闭的，不好的行业中也有生存下来的。他提醒大家，一定要珍惜当下，珍惜团队，珍惜企业，与之同呼吸，共命运。

会上，赵奇总裁做了《如何带领团队》的主题培训。针对产业板块团队管理与升级的当务之急，他分享了自己多年带领团队的实操经验，为各项目经营者的团队建设赋能。

集团产业板块各项目负责人及员工代表也在本次会议上做了工作总结与心得分享。